@最美北水人，向你致敬！
在生活中
总有一群人
身处平凡岗位
用他们勤劳的双手
为我们带来更加美好的世界
在北控水务
也有这样一群人
他们立足岗位追逐梦想
他们起于平凡成于卓越
他们用敬业诠释劳动的伟大
他们是北控水务的骄傲
是了不起的北水人
今天，就带你走近
北控水务最美的劳动身影
想听听
北控水务集团2020年度
优秀团队的故事吗？
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海外事业部葡萄牙新业务团队
北控水务葡萄牙公司（BEWGPT）的新业务团队从2018年成立至今，参与多个葡萄牙本地的重大投标项目并顺利中标，同时积极协助集团海外事业部完成多个国际项目的投标工作。在葡萄牙新业务团队的共同努力下，2019年成功获得了葡萄牙公司的首个固废收集项目和城市照明项目。
三峡北控南京平台团队
（六合项目部）
在三峡北控南京平台团队的精诚协作下，落地长三角地区第一个长江大保护项目——南京市六合区农村污水处理设施全覆盖PPP项目。在设计、建设管理模式创新的基础上，团队统筹计划、强力推进，不到4个月的时间，项目累计开工建设796个自然村、主管网846km、接户2万余户、设备安装944套，最终形成了中心水厂+卫星水厂管控一体化、城乡污水管控一体化、水务水环境一体化、智慧管控一体化的“四个一体化”模式。
管理数字化规划项目组
数字化浪潮下，管理数字化规划项目组深入分析集团数字化的必要性与可行性，推进从标准化到数字化的认知提升，明确目标与方向规划数字化框架；首次构建顶层设计蓝图规划；首次全面厘清业务逻辑与流程，形成业务能力架构，助推组织变革；首次提出数据资产化概念，通过数据管理，最终形成数据管控机制。
福州水环境项目公司
2020年，福州水环境项目公司顺利实现福州市鼓台中心区水环境综合治理项目在9月30日前完成竣工验收的目标。项目转商运后，项目团队积极投入运维工作，截至目前，18条河道水质主要指标达V类，8条河道水质主要指标达Ⅳ类，全面优于合同标准。该项目的建设成果，也为集团中标宁德市中心城区水系综合治理工程EPC+O项目奠定了坚实基础。
北控水务学院人力培训团队
北控水务学院人力培训团队努力打造培养人才新范式，2020年实现外部生态招生52人；同时，不断深化产教融合，推进校企合作，以互联网平台思维创新产学研合作模式，积极布局产业学院，覆盖五大核心区，形成“产、学、研、用、创”的立体式人才价值链；团队还成功申报三项国家级资质。
云贵业务区安宁片区管理团队
2020年，云贵业务区安宁片区管理团队夯实运营服务能力，不断提高客户满意度，并打通多维沟通渠道，建立客户关系网，积极应对客户诉求，提升客户获得感。作为集团首批1+N组团式项目推广试点，团队积极推动1+N组团式项目建设，形成了一套具有标准化示范效应的指南方案。
台州北控水务置业有限公司
回款团队
2020年，台州北控水务置业有限公司回款团队工作成效显著；在大区机制指引与专项小组的组织保障下，团队与大区紧密协同，高效配合，共同研究解决方案，快速推进项目痛点问题的解决。
战略发展中心资本增值管理团队
作为集团ESG提升计划的统筹部门，战略发展中心资本增值管理团队出色完成了工作任务。2020年，北控水务的MSCI ESG评级由BB升至BBB级，成为大中华区上市水务公司中评级最高的公司；DJSI最新评分为49分，较2019年得分提升12分，为国内水务公司最高分；同年，北控水务首次参加CDP气候问卷调查，并获得C评级，成为大中华区水务上市公司中评级最高的公司。此外，团队还成功助力北控城市资源集团于香港主板上市、金科环境A股科创板上市。
集团办公室
疫情防控&展厅升级联合团队
2020年，面对不断变化的疫情态势，集团办公室疫情防控&展厅升级联合团队对全集团疫情防控工作进行研判、部署、动员、处突，并根据不同时期防疫要求，快速响应、精准施策、科学防控，全力保障集团员工健康安全及生产经营活动正常开展。同时，根据集团业务发展需求，启动集团展厅升级改造项目，团队通过开展多次调研、论证、讨论、设计、内容凝练总结等工作，以及跨部门多方协同合作，夯实展厅升级改造根基，最终历时102天完工开馆，现场效果得到各单位认可。
三峡合作技术支持团队
技术推进北控三峡合作，方案促进流域城市立足。北控水务与三峡集团合作以来，三峡合作技术支持团队长期外派驻场，人均驻场2000余天，完善营销方案20余套、技术审查50余份、落地设计10余套。同时，团队直面客户痛点，建设技术营销体系，树立创新合作典范，促进技术引领市场发展的长远实现；团队还深挖客户需求，形成贯穿项目全周期的技术服务体系，组织60余次技术专题研讨会，产出40余项技术成果，落地8个项目。
赤峰北控水环境开发有限公司
转商运回款团队
赤峰水环境项目具有较高的融资难度，对此，项目团队迎难而上，最终落地贷款，并顺利将融资利率降低9个百分点。同时，项目团队从大局着眼，严控预算、厉行节约。截至2020年6月，累计验收完成 271个分部工程，完成率100%，8月完成法人及政府的完工验收工作；同年12月该项目正式进入商业运营模式。
龙泉驿区西江河项目团队
龙泉驿区西江河项目团队是一个多部门协作团队，成员均来自成熟的管理团队，有着多年的运营经验。龙泉驿区位于成都市“东进”战略核心区域，现有产业结构布局将助推城市高速发展，龙泉驿区西江河项目包括水务和水环境综合治理两个子项目，整个项目的实施将有助于进一步提升城市品质。
广西贵港北控水务有限公司
智慧运营团队
2020年，广西贵港北控水务有限公司正式启动“星级企业”常态化管理，全面对标，开展现场管理、过程管理、模型管理、两工单一考核管理等工作，最终被评为集团四星级企业，这也是南部大区首个四星级供水企业。在贵港智慧运营团队共同努力下，贵港项目建成了由6个模块21个系统组成的智慧供水综合管理平台；通过技术手段实现公司精细化管控；通过优化调度管理，降低送水泵房电耗，管网维修效率提高40%。
北控水务研究院
AOA技术攻关创新团队
北控水务研究院AOA技术攻关创新团队开发了污泥双回流AOA新工艺技术，并致力于对该工艺技术的中试、生产性验证，形成可复制、可推广的技术工艺包，建成国内首个百吨级AOA新工艺实验平台。经过团队的团结协作，最终确保了中试试验的稳定运行，并根据专家建议，进一步完善试验成果，探索耦合短程硝化、厌氧氨氧化等先进技术的可能性。
想知道
北控水务集团2020年度
北水先锋号的故事吗？
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成都北控蜀都投资有限公司
合作污水处理厂设备班组
设备班组全员始终坚守“安全第一”，组建8年多来，污水厂未发生一起安全事故。班组还积极承担污水厂多项设备安装工作，效果得到了设备厂家及公司领导的高度赞誉。在项目提标技改工作中，班组成员勇担重任，从设备选型、完善安装方案、现场协调，到厂家对接、质量检查与验收、设备调试、操作培训等，将工作贯穿始终，得到了项目部、施工单位的一致好评。
永州水务运营发展有限责任公司
客服服务部收费中心班组
永州水务运营发展有限责任公司客服服务部收费中心班组是一支团结一心、乐于奉献的团队。近年来，窗口收费员拾得客户遗失物品200余件，收费员不畏繁琐，通过查看监控视频、查找缴费编号与客户信息等方式，及时与客户取得联系避免客户损失。此外，为了方便客户缴纳水费，班组成员主动利用休息时间与客户联系沟通，还积极为小区业主答疑解惑。班组以有温度的服务，得到了客户的广泛认可，也为公司的持续发展保驾护航。
陕西西咸新区
中天润博水务有限公司
运行一班
运行一班由两位“90后”组成，工作中，他们是雷厉风行的年轻小伙，认真仔细、爱思考，安全生产、稳定运行、创新创效，他们一样不落。疫情期间，两人坚守一线，承担秦汉新城防疫出水的监测工作，为新区防疫工作贡献自己的力量。他们常说：“我们深知水厂的安全运行和稳定达标与我们的工作息息相关，我们将始终严格要求自己，肩负起水厂安全、稳定运行的重要责任。”
高埗公司设备部创新先锋班组
高埗公司设备部创新先锋班组一直秉承“安全第一、简单高效、实用至上”的设备管理理念，以“态度第一、能力优先”的方式自我要求。经过创新先锋班组的共同努力，实现设备高效运行，故障完好率稳定达到99%以上，这也为班组的创新工作打下良好基础。班组还不断挑战自我，在重力沉砂排砂系统、自动调配投加系统、粗格栅自动润滑系统等多个方面实现创新创效，勇当创新发展的“拓荒牛”。
泉州安平供水有限公司
客服中心水费催收巡查组
针对因旧城改造拆迁、用户未更新信息等原因造成的历史欠费问题，泉州安平供水有限公司客服中心水费催收巡查组主动分析原因，与用户加强沟通，并因人施策，促进用户及时清缴旧欠。同时，巡查组坚持用户至上理念，在日常工作中，加强对科学用水、节约用水和多元化缴费方式的宣传，及时反馈用户意见建议，维护用户利益，不断提升便民服务水平的同时，也有效解决了大量历史欠费问题，水费回收率稳步提升。
建工环境
徐州建邦环境水务有限公司
运营部
建工环境徐州建邦环境水务有限公司运营部以“设备-工艺-安全-内控”四大管理模块为抓手，着力打造徐州市优秀水处理企业，目前负责运营的污水项目规模16.7万m³/d，水环境治理项目规模60万m³/d。运营部坚持运营价值导向，在“节能降耗、节能技改、水质提升、创新创效”四个方面全力提升管理水平；同时，坚持“安全第一、预防为主、强化措施、综合治理”的方针强化安全管理，保障生产稳定运行。
山东昌乐实康水业有限公司管线科
山东昌乐实康水业有限公司管线科是公司的服务窗口之一。管线科全体员工以保持低管网产销差运行为目标导向，迎难而上、真抓实干，做到抢修及时、查漏准确、巡查到位、处置得当、安全生产；同时，团队聚力创新，参与集团自主科技立项课题研究及公司“供水信息动态预警”平台建设等工作，扎实做好安全供水、供优质水，以真诚服务用户。
北控（洛阳）水务发展有限公司
瀍东污水处理厂化验室
2020年，洛阳市瀍东污水处理厂统一规划，集中对化验室进行维修改造。接到任务后，化验室全员积极参与，本着突出区域功能性，人机顺利衔接原则，自主策划实验室布局草图，将每一处细节都详细列入规划图中，为后续集采供应商进驻打牢基础，也为完成改造节省了更多时间。与此同时，面对疫情，化验室全员主动担当，配合业务区和当地政府落实水质检测工作，切实做好水质安全的“守门人”。
北控（鞍山）水务有限公司设备部
北控（鞍山）水务有限公司设备部从“夯实基础、深挖潜力、改革提升、安全增效”四大方面不断突破自我，做好公司设备管理工作。在夯实设备基础管理的同时，深挖每名员工潜力，通力合作、创新创效，加强改革提升，实现PDCA闭环管理，并通过设备改造优化实现节能降耗与提质增效。
邢台清河北控星级常态化管理小组
邢台清河北控星级常态化管理小组由项目公司核心骨干组成，全面开展公司星级常态化管理工作，通过落实节能降耗、提质增效，严防死守安全生产底线，排查并整改各项安全隐患，加强水质监测，落实执行工单考核制等工作，助力公司在2020年集团星级评定中，被评为三星级企业，成功实现了从“一星”到“三星”的跨越式发展。
这些既是集团优秀团队和
北水先锋号的故事
也是所有北水人的故事
日复一日，年复一年
北水人在自己的岗位上
默默地发光发热
以初心，致匠心
春光不负赶路人
时光不负奋斗者
致敬每一位北水人
每一位劳动者
- THE END -
编辑：玮瑾
策划：秀清
监制：赵贞